作为工程项目经理，，在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以公司利益为重，强抓施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，较好地完成各阶段施工生产任务，主要从以下几个方面开展工作。

    一、工作协调

    项目经理是架设建设单位与施工单位的桥梁，及时了解建设单位的管理计划和期望值，作为调整施工管理计划的依据，以赢得建设单位在施工管理过程中工作的支持；及时与分包单位沟通，了解分包单位在施工过程中存在的困难，及时帮助解决和协调，以保证在施工过程中能按照计划顺利完成工作任务；及时与材料、设备供应商沟通，根据工程进度，及时做好材料、设备的供应；还需与政府监督、质检等部门做好工作，以便得到各方的支持与配合。

    二、施工进度管理

    进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，严格执行公司各项管理制度，根据业主提出的任务完成目标，层层落实责任，督促各分包单位管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。在竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

    三、施工质量管理

    质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。

    在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，使质量目标的实现落实到每一个人。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，跟踪验收，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

    四、施工安全管理

    “安全第一，预防为主”是安全生产管理必须遵循的原则。

    安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性和特殊部位的安全工作。
    五、工程内业管理

    建设安装工程竣工验收资料，是建筑安装工程施工全过程的真实反映，是全体技术管理人员及建设者辛苦劳动与智慧的结晶。它的形成、积累、整理、汇总贯穿项目施工全过程。

    为更好地完成此项工作，我作为工程资料的编制工作第一责任人，负责对参建分包单位资料管理工作进度进行指导、检查、监督、验收和汇总。按照当地质量监督站及资料接收档案馆的技术要求指导工作。确保工程竣工技术档案资料在收集、整理、汇总、归档的每个环节中，都应具备真实性、完整性、系统性。

    我作为项目负责人，在工作中坚持兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳的工作作风，各项工作想在前、干在前。突出的业绩、勤政务实的工作态度也得到了建设单位、监理单位充分肯定，为项目的顺利移交奠定了基础。坚信只要付出、总有收获。