中国机械科学研究总院集团有限公司——打造工业母机原创技术“策源地”

王德成

中国机械科学研究总院集团有限公司（以下简称中国机械总院） 是国家战略科技力量的重要组成部分，是创新驱动发展的排头兵。特别是在“十四五”开局之年，机械科学研究总院冠名“中国”，既是党中央、国务院对总院以往工作的高度认可，同时也是对总院这支“国家队”未来发挥作用寄予的厚望。中国机械总院全体干部员工认真贯彻落实席大大总书记重要指示批示精神与国资委工作要求，紧紧围绕创新驱动发展工作主线，从全局谋划一域、以一域服务全局，矢志不渝打造工业母机原创技术“策源地”，努力在时代大考中交出“硬核”答卷。

发挥国家战略科技力量的骨干引领，坚决扛起高水平科技自立自强战略部署的使命担当

高水平科技自立自强是我国立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的关键之举与决胜之要。中国机械总院切实扛起政治担当。一是全力做好维护国家安全与发展的战略支撑。聚焦国家重大专项关键核心技术攻关任务，运用好新型举国体制，推进工业母机及关键功能部件发展方向和关键技术攻关需求梳理论证，增强我国在关键核心技术领域的博弈能力。二是主动服务构建新发展格局。充分发挥创新人才队伍聚集、科技水平高、专精特新产品市场潜力大等优势，积极优化区域创新专业布局和任务布局，辐射带动更广大区域发展，更加主动服务全国构建新发展格局。三是全力做好建设世界一流创新机构的战略应对。吸纳国际知名创新机构发展经验，推进材料、工艺、装备、标准、检测、认证的体系型供给，努力实现与国际知名创新机构由跟跑并跑向并跑领跑的战略转变。

勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，坚决打赢工业母机原创技术“策源地”建设这场硬仗

新时代，必须加快建设原始创新“策源地”，加快突破关键核心技术。工业母机及关键功能部件是最紧迫的“卡脖子”问题，是最需要攥紧拳头打好的核心技术攻坚战。中国机械总院全力推进工业母机及关键功能部件原创性、引领性科技攻关。一是制定和实施更加坚强有力的战略规划。按照坚决打赢关键核心技术攻坚战，以战领建、战建统筹的指导方针，制定“十四五”创新能力、转化能力双倍增发展战略，把工业母机原创技术“策源地”建设一张蓝图绘到底。二是打造一批创新机构、搭建创新“策源地”四梁八柱。汇聚“四重四工”、国创中心等创新资源，组建雁栖湖基础制造技术研究院，建设世界一流怀柔科技创新基地，牵头组建中央企业创新联合体，推进央地合作共建区域性创新机构，着力打造新型创新体系。三是以过硬的关键核心技术供给能力服务国民经济主战场。制定关键特色工艺装备专业化清单，持续发力、补齐短板。组建上市梯队，优化科技经济深度融合。谋略新兴领域，支撑“双碳”行动，衔接海洋经济，构建战略新兴产业领域的技术经济增长极。

最大限度解放和激发创新潜能，锻造敢打必胜的创新铁军，全力保障创新成果顶天立地、落地开花

要实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。科技体制改革与人才梯队是高水平科技自立自强之双轮双翼，必须一体统筹、整体推进。中国机械总院紧紧扭住改革和人才这两个关键点，动真碰硬、靶向施策。一是建强高水平科技自立自强支撑体系。制定“一院两制” 深化方案，构筑“1+N”科技创新体系，强化分类管理与刚性约束，推动创新体系建设同向发力。推进“四重四工”创新平台负责人专责化，解决创新资源碎片化问题。二是抓好科技体制改革任务落实。实施“自上而下”技术攻关模式，开展高质量专利布局，建立“硬科技”成果名录，提升重大科技成果产出能力。建立权责明确、激励有力、惩罚刚性的考核奖励机制，制定“一条龙”权益分配政策。实行悬赏制、赛马制、军令状，让有能力的人“揭榜”“挂帅”“出征”。三是打造新型作战力量人才方阵。建设好专职研发队伍，强化院士与高端人才储备，加强研究生科技强训，精准启动与高校人才“双聘制”，靶向引进高水平创新团队，推动创新力量转型重塑。

坚定不移加强党的领导党的建设，以高质量党建为高水平科技自立自强提供强大的政治保障与组织保障

新时代，必须坚持党对科技事业的领导，健全党对科技工作的领导体制，发挥党的领导政治优势。加强党的领导党的建设是中国特色科技创新事业不断前进的根本政治保障。中国机械总院将加强党的领导党的建设与科技创新工作同题共答、同频共振。一是突出强化党委班子的原则性战斗性。把党性原则、政治要求明确为不容挑战的政治底线、不可撼动的定海神针。深入推进党史学习教育， 狠抓“第一议题”制度，实施“挂图作战”机制，严格确保席大大总书记重要指示批示精神、党中央决策部署、国资委工作要求落地生根。二是锻造领导干部谋事干事成事的铁肩膀。深化战略目标引导下干部配置，各级业务单位经营层“全体起立、竞聘上岗”。开展党委书记、董事长“增信赋能”， 完善董事会和董事评价办法，建好坚持战略定力、提升创新动力的充电桩。发挥纪检巡视专责监督作用，以钢规铁纪督阵“双倍增”战略实施，既雷厉风行，又步步走稳。三是把管理提升作为科技创新工作的重要支撑。用好改革三年行动方案金钥匙， 抓实对标世界一流管理提升，解决科技创新管理难题。实行关键重大课题班子成员负责制，集团党委点题、班子成员答题，把专题研究成果转化为高质量发展的实招、硬招。