金年会股份深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，主动谋划“十四五”发展战略，推动国企改革三年行动和科改示范行动落地实施。公司紧紧围绕激发活力、提高效率，深入推进三项制度改革，推动公司高质量发展。

坚持战略引领，定规划谋新篇。为使“十四五”开好局起好步，公司多次召开战略研讨会，谋篇布局“十四五”。年初党委书记、董事长刘新状同志全面解读了十九届五中全会精神，强调贯彻新发展理念，创新驱动是实现高质量发展的必由之路。公司总经理、党委副书记谭君广做了《深化改革，加大创新，驱动公司高质量发展》专题报告，提出“1-4-5”战略目标和产业、创新、人才、资本、党建五大战略措施；7月在公司半年总结会上谭总从危机、责任和未来三方面进行公司“十四五”战略规划宣贯，强调深化改革、加强创新、激发活力、驱动高质量发展。

扎实推进改革，调结构促发展。公司结合业务发展调整组织结构，建立市场化选人用人机制。调整后公司由九个职能部门、六个事业部、一个技术中心、一个分公司和一个子公司组成。干部全体起立，竞争上岗，聘任干部27人，退出7人，干部平均年龄39岁，形成一支素质优良、结构合理、富有活力的年轻干部队伍；持续构建多元化人才成长通道，优化公司人力资源配置，充分激发干部职工攻坚克难、干事创业激情。

压紧压实责任，激活力提效率。公司紧紧扭住经理层任期制和契约化管理的“牛鼻子”，扎实推进经理层任期制和契约化管理。公司发布《各单位经理层成员任期制和契约化管理办法》，通过科学的契约内容和考核指标，构建业绩导向鲜明的激励约束机制，实现经理层市场化考核薪酬刚性兑现。公司董事会与公司经理层分别签订任期责任承诺书，落实公司战略目标责任；8月公司总经理与各单位总经理9人分别签订了年度和任期经营业绩责任书，进一步明确年度和三年期的战略考核,各单位总经理分别与其他经理层成员签订经营业绩责任书，层层落实目标责任，公司经理层成员任期制和契约化管理覆盖达到100%。通过以上率下强化全体员工岗位意识和契约精神，形成能上能下、能进能出、能增能减的运行机制，激发了企业发展动力和活力。

公司将统筹推进，持续深化改革，进一步落实好行动方案，不断提高组织效率，找差距、补短板、强弱项、正激励、强约束，塑造市场化正能量，各级领导班子成员将凝心聚力、履职尽责、挂图作战，谱写公司“十四五”发展新篇章。