正如书中所描述的一样，1921年，中国共产党刚刚成立时没有多少人相信，这个小小的政党能够赢得中国的未来，很少有人想到，在崇山峻岭、江河草地中长征的疲弱不堪的队伍，正背负着这个世界上最大国家和民族复兴的全部希望。但是共产党人在面对如此多磨难所表现出来的百折不挠却早已昭示了他们的光明前途和未来。以史为鉴，今天的我们再回顾这段历史，看到的不应仅仅是万里长征的荆棘密布，四渡赤水的惊心动魄，而更应去思考共产党人是如何在一片黑暗中寻找辉煌投射出的微光，如凤凰涅槃一般，重获新生。

    在我们的人生旅程中，遇到各种各样的挑战与困难是在所难免的，这些虽然跟我们的先辈们在战火纷飞的年代所经历的艰难险阻无法比拟，可同样需要我们拿出一份百折不挠的精神去克服，需要我们脚踏实地一步一个脚印地去探索、去追求、去创造、去改变。

    我来公司比较晚，很遗憾没能赶上成套事业部拳头产品包装机组业务由小到大、由弱到强的艰苦创业历程，但是却亲身经历了一个新的发展方向——自动化部门由成熟到开花再到结果的历程。早在2012年初，公司和事业部领导就以高明的远见卓识和敏锐的市场嗅觉注意到大经济环境处于下行通道和冶金行业市场饱和度的危机，居安思危，未雨绸缪，开始着眼选择业务发展和经济增长的新方向。但随之而来的苦难就是迷茫，到底该走哪条路？怎样走下去？通往的目的地前景又将如何？一切都是未知的，唯一能确定的是又要迎来新一轮的苦难创业历程。

    这与20世纪30年代工农红军在第五次反“围剿”中失利后所面临的形势何其相似。当时中央苏区已经被国民党反动派的消耗战略和“堡垒”战术压缩到了很小的一片区域，红军惯用的游击战已经无法开展，被迫要进行战略转移（长征）。但随之而来的苦难就是迷茫，到底该走哪条路？怎样走下去？通往的目的地前景又将如何？一切都是未知的，唯一能确定的就是要放弃经营了7年之久的中央苏区，“开始了最深重的苦难，也是最耀眼的辉煌”。

    经过慎重考虑之后，基于制造行业机器替代人的需求拥有巨大的市场潜力这一基本判断下，公司决定把新的业务方向定为非标自动化项目。但接踵而来摆在自动化部各位同仁面前的是把哪个行业作为切入点、如何打开市场局面、如何克服经验和技术上的不足、如何把非标产品标准化等一系列问题。在公司领导的大力支持下，各位同仁众志成城，凭借着坚定的信念、顽强的品质和吃苦耐劳的奉献精神，一个一个困难去攻坚，一个一个问题去克服，而这些不也正是当年长征路上红军能够在缺衣缺食、缺枪缺弹、前有堵截、后有追兵的极度恶劣的形势下能够打败上有飞机、下有大炮、武装到牙齿的各派系白色军阀而完成二万五千里长征所依赖的精神法宝吗？

    1935年初，中央红军终于迎来了党史和军史上最重要的转折点，就是后来被各种媒体无数次提及的、扭转了中国共产党乃至全中国命运的遵义会议，自此，中共中央在政治思想和战略方针上拨乱反正，揭开了胜利完成二万五千里长征、打败日本法西斯进而解放全中国的光辉篇章。在苦难的历程中，我想总会有那么一个点在预示着辉煌，只是我们身在其中，无法看清。自动化部门经历了将近两年的市场摸索、产品研发和经验积累之后，终于成功研制出了PSA贴敷机、多轴并联机器人和机器人插件机等核心产品，并成功实现了项目复制，为产品标准化奠定了坚实的基础。从此，自动化部的主营业务方向迎来了重要的转折点，一改过去非标项目费时费力且不可持续的研发方式，逐渐确立了以PSA贴敷机、多轴并联机器人和机器人插件机为核心竞争力、以其它研发产品为业务辅助的战略发展梯度，以各个项目经理及相应专业负责人为主的团队培养梯度，以公司和部门领导班子为核心、马部长为经营负责人、贺工为技术牵头人的部门管理梯度，犹如一艘航船在波涛汹涌、漆黑不明的大海之中，经过船长和全体船员的共同努力，克服了迷惘、犹豫和彷徨的现实困难，终于辨明了方向，正开足马力，勇往向前。探索是苦难的，量变的苦难的，坚持也是苦难的，苦难就是一笔取之不尽的财富，辉煌就是一份等价交换的报酬，我相信只要坚持“高科技、高质量、高信誉”的宗旨，发扬金年会人禀赋的坚忍不拔、不辞辛劳的精神，前景是辉煌的，质变是辉煌的，成就也是辉煌的。

    苦难是岁月赐予我们的砥砺与财富，学着珍惜，学会享受，在苦难中磨练自己，方能成就辉煌。古往今来，无数事实证明，我们若想要成功地站在人生的彼岸，就得学着享受苦难，正如孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。这其中靠的正是实现理想的热烈情感，是奋发向上的精神状态，是生命潜能的充分迸发，是脚踏实地的不懈追求。让我们勇于迎接生活与工作中的苦难，去收获属于自己的那份辉煌吧！