我负责环保部,自检部的核算工作，及公司对外统计报表工作，初步统计全年共制作凭证5500多份，并且经常出现一个凭证后面附几十张附件的情况，为确保准确无误，需要逐笔核查，反复核算，因此实际工作量相当大。本年度环保事业部涉及核算的项目共计124个，其中在行项目95个，清理项目29个；自检事业部涉及核算的项目83个，其中在行项目75个，清理项目5个。环保事业部涉及核算的供应商236个，客户119个；自检事业部涉及核算的供应商124个，客户88个.

    2014年也做了深化合同执行过程中的财务核算工作，对所负责事业部的材料采购、外协加工合同等进行逐笔登记明细，购货合同总额、已开发票金额、付款金额对应进入的相应项目进行合理控制，以保证事业部项目资金的合理使用。对于已发生的预付款，督促尽早回票。对于销售开票的应收账款，落实到人，尽量使货款早日入账。对于材料款，力争要求尽量取得增值税票，并与经办人反复沟通，使事业部取得效益。在取得的实际效果面前，事业部也从不理解到理解，从理解到支持。

    做好填充各项国家拨入资金项目成本成本核算工作：认真执行各国拨项目的预算,及时与项目负责人沟通项目资金运转情况,认真审核每笔支出是否符合预算规定.随时通报项目进展状况。年末为了减少公司应收账款金额，少提资产减值准备，提高企业利润，把应收账款属同一客户不同项目的应收，预收款项逐一合并，逐笔调账，并与事业部项目负责人员沟通，同时记上备查账。及公司对外统计报表工作。

    这一年里，事业部人员经常会因为项目合同、收支情况等查账，另一种情况就是查找供应商不同年份不同项目的具体凭证，并且经常一查就是三年五年的帐，例如具体到要索取当年的发票、付款原始单据的复印件等，有时一查就要花费几个小时的时间，但我总是积极配合他们查账。同时我会配合企划部做好东山合同管理软件的登记管理工作。对于公司使用的东山合同网，严格执行公司规定，按流程管理，配合公司企划部，做好相应的财务管理工作。

    细节决定成败，作为财务部的一员，我会把我的工作尽可能的做到最细，虽然工作很繁琐，但只要能成就公司利益的最大化，再苦再累也是值得的。