公司领导、职能部门负责人、事业部总经理和主管市场工作的副总经理及事业部市场部的全体人员共计40人多人参加了会议。会议由武启平副总裁主持。首先武总代表公司领导班子向全体战斗在市场一线的全体员工祝以新春的问候并向全体家属一年来给予公司的鼎立支持表示衷心的感谢，忘不掉的是关心，谢不尽的是帮助，道不完的是祝福，祝愿我们的工作是一马当先，我们的事业一马平川，用龙马精神开拓我们今年的市场工作。

    各事业部主管市场工作的领导分别汇报了2014年市场工作的整体考虑和安排，按照公司的要求，盘点了目前的业务情况，分析了今年的市场形势，采取积极有效的工作措施，重点突出，努力实现公司今年提出的保“六”争“七”的市场目标，并提出了借助院集团、公司、兄弟单位的资源，积极开拓新的业务领域，占领新的制高点，实现公司的战略目标，实现跨越式发展，使股份公司的业务蒸蒸日上的良好愿望和建议。

    公司市场发展部孙振田部长代表公司做了2013年度市场工作总结和2014年度市场工作安排。2013年度公司的市场工作围绕实现“一个目标”开展，三年内实现销售收入翻一番，实现了保“五”争“六”的年度目标。坚持“两条腿”走路，以市场为导向，横向带动纵向，纵向促横向，实现煤化工作、铁路轨道交通、军方物流的“三个”突破，着力打造“四个”平台，强调了资源共享，协调作战的工作模式，实现市场模式的多元化和创新，多渠道进行市场宣传，统一形象，提升公司的知名度。提出了专职市场队伍的建设要求，市场队伍的建设是公司市场发展的根本保证。布置和安排了2014年市场工作，提出强化市场落实，做好业务存量，扩大“三个”业务突破，做好增量，提出了积极探索新的业务领域和合作模式，实现业务规模的稳定增长。进一步加大宣传力度，提升公司的品牌，完善公司的业绩考核和激励机制。

    楼上游书记做了讲话，指出，市场工作会议在年初召开是公司对市场工作的高度重视，一把手管市场，配备的资源是空前的，具有不可替代的作用。看到取得的成绩是非常鼓舞人心的，对2014年的市场工作目标有着极大的信心。强调要重视市场宣传工作，让公司的业务深入人心，为公司的业务发展做大宣传走在前面。

    刘新状总裁做了最后的总结。市场工作会议是公司最重要的会议之一，也是务实的会议。是总结经验、鼓舞士气的会议，只有坚持以恒，工作落实到位，才能有好的收获。公司一定要坚持市场为导向，经营为龙头，苦练内功，坚持技术、销售两条路，才能实现市场的规模化。同时肯定了2013年取得的成绩，也看到了我们业务的不足之处。分析了2014年市场工作的平稳中有增长的发展势头。2014年公司市场的主要任务就是加强市场宣传，宣传走在市场的前头，积极给予支持；做好市场队伍的建设工作，使市场出现技术精英和销售精英，得到高的回报；完善市场激励机制，调动全体员工的积极性，实现全员市场的理念；做好存量，做大增量。同时要转变观念，扩大新的业务增量，加强高端综合平台建设，实现共赢的发展模式。要求各部门进一步梳理业务，提出困难，尽公司之力竭力解决，为发展创造宽松、和谐、进取的环境，实现公司既定的工作目标。

    新的形势、新的任务，公司在总院领导的关心支持下，班子成员带领全体员工，齐心协力，奋发图强，用龙马精神开创新的工作局面，踏上新的征程，共创公司辉煌的明天。